Наша компания занимается производством своего продукта. Общий кризис коснулся нас напрямую. Как можно оптимизировать бизнес-процессы с использованием современных инструментов, что может помочь не просто продержаться на плаву, но и улучшить продажи?

Чтобы вам посоветовать что-то конкретное, надо знать, насколько большое предприятие, сколько сотрудников, какая целевая аудитория у продукта и др. Но одно точно будет вам полезно - попробовать прислушаться к своим сотрудникам. Лично проверено, что персонал, который работает на разных участках, может генерировать отличные идеи по оптимизации бизнеса, но они банально не доходят до руководства. Поэтому рекомендую вот тут почитать про управление идеями https://ci-systems.ru/BrainForce

По сути, любой бизнес-процесс можно оптимизировать, но для этого надо сначала провести аналитику, возможно, с привлечением узких специалистов. Не стоит отбрасывать современные возможности и бизнес-инструменты.

Если на предприятии есть проблемы, такие как снижение темпов производства, отставание от плана, снижение качества продукта, то значит надо выявить слабое место. Появляется потребность в оптимизации деятельности и надо действовать. Рекомендую вот тут почитать более подробно и сделать выводы о целесообразности конкретно для вашего предприятия https://www.enterchain.ru/experience/bpm/ka...hit-pribylnost/ Если вы в Москве или СПб, то можете напрямую туда обратиться за консультацией. Это может улучшить результаты деятельности.

Я бы порекомендовала вам провести маркетинговое исследование. Мы вот решили пойти на этот шаг, чтобы понимать возможности нашего бизнеса и получить рекомендации по его развитию. И нам оно очень помогло. Заказывали кстати здесь https://gidmark.ru/services/marketingovye-issledovaniya

Спасибо за наводку, посмотрели с коллегами их предложение и считаю, что очень удобно, что цена услуг рассчитывается отдельно для каждого заказа! Как раз такую компанию и искали